Développement organisationnel – Vigilance
Je me situe dans la zone « vigilance » de cette compétence si :
Ce qui signifie :
Appliquer et promouvoir les lois, les politiques publiques en vigueur et les bonnes pratiques applicables en développement organisationnel.
Identifier des principes et des outils existants en matière de développement organisationnel.
Se tenir à jour quant aux nouveautés en matière de développement organisationnel.
Communiquer les meilleures pratiques en développement organisationnel.
Mettre en œuvre des démarches reconnues dans le domaine du développement organisationnel.
Utiliser des outils permettant de collecter des informations sur le contexte organisationnel.
Identifier des occasions favorables à l’amélioration organisationnelle.
Soutenir l’organisation dans un changement organisationnel défini.
Contribuer à améliorer les processus, les pratiques et les politiques relatifs au développement organisationnel.
Se référer à la bonne ressource pour des situations qui exigent un niveau de compétence et d’expertise supérieur au sien.
Développement organisationnel – Fonctionnel
Je me situe dans la zone « fonctionnel » de cette compétence si je maîtrise la zone « vigilance » et si :
Ce qui signifie :
Favoriser une culture inclusive et diversifiée.
Accompagner les parties prenantes dans le changement.
Assurer l’implication des employés dans les démarches de développement organisationnel.
Développement organisationnel – Pleine Maîtrise
Je me situe dans la zone « pleine maîtrise » de cette compétence si je maîtrise les zones précédentes et si :
Ce qui signifie :
Établir un diagnostic de l’organisation dans son écosystème ciblant entre autres la structure, les rôles et responsabilités, la culture et les pratiques de gestion.
Proposer des stratégies d’amélioration organisationnelle.
Faciliter l’identification et la mise à jour d’une vision commune et partagée des objectifs organisationnels.
Élaborer une stratégie favorisant l’engagement et la mobilisation au sein de l’organisation.
Mettre en place des approches et des techniques de facilitation permettant de réaliser un changement organisationnel.
Évaluer le degré d’engagement des parties prenantes ainsi que la capacité de l’organisation à intégrer un changement.
Élaborer une politique, un processus et des outils de gestion de la performance.
Mettre en place des stratégies et des moyens favorisant l’adhésion au changement et la mobilisation envers celui-ci.
Partager les bonnes pratiques et les avancées en termes de développement organisationnel au sein de son organisation.
Développement organisationnel – Expertise
Je me situe dans la zone « expertise » de cette compétence si je maîtrise les zones précédentes et si :
Ce qui signifie :
Innover dans la façon de développer les compétences et d’assurer le transfert des connaissances en ce qui a trait au développement organisationnel.
Diffuser les avancées en développement organisationnel (au-delà de son organisation).
Développement organisationnel – Chef de file
Je me situe dans la zone « chef de file » de cette compétence si je maîtrise les zones précédentes et si :
Ce qui signifie :
Élaborer des outils novateurs en matière de développement organisationnel.
Développer de nouveaux modèles ou cadres conceptuels de développement organisationnel.
Intervenir afin de contribuer à l’évolution du marché du travail et de la société en matière de développement organisationnel.