Développement des compétences et relève – Vigilance
Je me situe dans la zone « vigilance » de cette compétence si :
Ce qui signifie :
Appliquer et promouvoir les lois, les politiques publiques en vigueur et les bonnes pratiques applicables en matière de développement des compétences et de relève.
Identifier des principes et des outils de développement de compétences et de planification de la relève.
Se tenir à jour quant aux nouveautés en matière de développement des compétences et de planification de la relève.
Promouvoir les meilleures pratiques de développement des compétences et de planification de la relève.
Mettre en œuvre des démarches reconnues pour le développement des compétences et la planification de la relève.
Contribuer à améliorer les processus, les pratiques et les politiques de développement des compétences et de planification de la relève.
Contribuer à développer des programmes, des politiques, des pratiques et des outils de développement des compétences et de planification de la relève.
Se référer à la bonne ressource pour des situations qui exigent un niveau de compétence et d’expertise supérieur au sien.
Développement des compétences et relève – Fonctionnel
Je me situe dans la zone « fonctionnel » de cette compétence si je maîtrise la zone « vigilance » et si :
Ce qui signifie :
Évaluer les compétences présentes au sein de l’organisation et définir les écarts qui existent entre elles et les besoins organisationnels actuels et futurs.
Développer et implanter des programmes, des politiques, des pratiques et des outils de développement en tenant compte de la réalité sociale, technologique et environnementale.
Mettre en place des mécanismes de transfert des connaissances et des compétences à l’intérieur de l’organisation.
Développement des compétences et relève – Pleine Maîtrise
Je me situe dans la zone « pleine maîtrise » de cette compétence si je maîtrise les zones précédentes et si :
Ce qui signifie :
Effectuer un diagnostic des besoins de l’organisation en matière de compétences et de relève en fonction du plan d’affaires, des enjeux organisationnels et du marché.
Élaborer un plan d’action afin de combler ces écarts.
Concevoir et mettre en place des stratégies de relève et de progression de carrière afin que l’organisation puisse pourvoir des postes clés vacants au moment opportun.
Expérimenter des approches émergentes de développement des compétences.
Accompagner les individus et les organisations, afin de clarifier leurs besoins de développement à court, moyen et long termes.
Mettre en place des mécanismes afin d’implanter une culture de partage des connaissances et de développement des compétences au quotidien dans l’organisation.
Mettre en place des mécanismes afin que les individus soient responsables de leur propre développement.
Planifier adéquatement le transfert des connaissances entre les individus identifiés comme la relève et ceux occupant actuellement les emplois qui seront à pourvoir.
Partager les bonnes pratiques et les avancées en matière de développement et élaborer des outils novateurs de développement des compétences et de la relève.
Développement des compétences et relève – Expertise
Je me situe dans la zone « expertise » de cette compétence si je maîtrise les zones précédentes et si :
Ce qui signifie :
Innover dans la façon de développer les compétences et d’assurer le transfert des connaissances.
Diffuser les avancées en développement de compétences et en préparation de la relève (au-delà de son organisation).
Développement des compétences et relève – Chef de file
Je me situe dans la zone « chef de file » de cette compétence si je maîtrise les zones précédentes et si :
Ce qui signifie :
Élaborer des outils novateurs de développement des compétences et de la relève.
Développer de nouveaux modèles ou cadres conceptuels visant le développement des compétences et de la relève au sein de l’organisation.
Intervenir afin de contribuer à l’évolution du marché du travail et de la société en matière de développement des compétences et de la relève.